1、在企業(yè)的管理體系中，由于各管理元素和管理環(huán)節(jié)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得企業(yè)的管理工作變得龐大而繁瑣。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行梳理，不僅讓企業(yè)的管理工作變得更加清晰和簡(jiǎn)單，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加透明，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力。隨著電力企業(yè)的深化改革，電力企業(yè)已經(jīng)建立起完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系及配套內(nèi)容。然而，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作完全采用人工管理的方式，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)文檔的處理仍處于傳統(tǒng)的靜態(tài)管理層面，標(biāo)準(zhǔn)化體系與實(shí)際業(yè)務(wù)變化的同步聯(lián)動(dòng)
2、主要依靠人工進(jìn)行。“制度標(biāo)準(zhǔn)一體化”平臺(tái)（原稱(chēng)為“標(biāo)準(zhǔn)體系管理信息系統(tǒng)”）雖然極大地提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作的效率，但也僅僅對(duì)已經(jīng)形成的文檔和審批過(guò)程中的文檔進(jìn)行管理，有時(shí)難以及時(shí)反映業(yè)務(wù)的變化，制度標(biāo)準(zhǔn)的修訂過(guò)程耗時(shí)、耗力，使標(biāo)準(zhǔn)化功能在公司各專(zhuān)業(yè)管理中難以更大更好地發(fā)揮作用。
鑒于此，本課題旨在運(yùn)用ARIS流程管理平臺(tái)，來(lái)搭建企業(yè)的系統(tǒng)化管理模型。通過(guò)流程與流程之間的無(wú)差錯(cuò)接口，建立動(dòng)態(tài)的流程圖，并以業(yè)務(wù)流程為紐帶，形成數(shù)據(jù)、功能