商業(yè)銀行網點績效管理研究——以C銀行總行營業(yè)部為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國經濟的飛速發(fā)展,整個銀行業(yè)也得到了迅猛地發(fā)展。銀行業(yè)逐步由原來的帶有一定壟斷性質的行業(yè)逐步轉入具有強烈市場競爭性質的行業(yè)。在這種激烈的競爭狀態(tài)下,如何能在同業(yè)競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢成為各家銀行的主要研究課題。而績效管理無疑是貫徹公司戰(zhàn)略,保持員工激勵,促進公司良性發(fā)展的重要工具。在這樣的大背景下,本文以C銀行及C銀行總行營業(yè)部為例對銀行的績效管理進行了梳理與研究。
　　要研究C銀行總行營業(yè)部的績效管理,首先要了解績效管理的意義

2、、并且要了解銀行績效管理范疇內的主要方法論。本文對平衡計分卡,360度反饋法,經濟值增加值法,關鍵指標法都做出了詳細的闡述及優(yōu)劣勢的分析。
　　在研究完銀行績效管理主要的方法論之后,本文對C銀行總行營業(yè)部的績效管理現(xiàn)狀做出了分析。分析包括了過去4年內C總行營業(yè)部績效考核的變化情況,以及當前的績效管理現(xiàn)狀,并針對當前的現(xiàn)狀做出了優(yōu)劣勢的分析。
　　在分析了C銀行總行營業(yè)部的績效管理工作現(xiàn)狀后,根據(jù)C銀行總行營業(yè)部的績效管理現(xiàn)狀

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