商業(yè)銀行經(jīng)費(fèi)分解系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、從中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受國(guó)際的影響，越來(lái)越多的企業(yè)嚴(yán)重的感覺(jué)到，信息化對(duì)于企業(yè)的重要性。信息技術(shù)正以其廣泛的滲透性和無(wú)與倫比的先進(jìn)性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合；信息產(chǎn)業(yè)已發(fā)展為世界范圍內(nèi)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；信息化已成為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的助力器。世界各國(guó)都把加快信息化建設(shè)作為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代化商業(yè)銀行在成本管理的信息化表現(xiàn)在運(yùn)用現(xiàn)代管理原理和技術(shù)，以效益為中心，根據(jù)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各層次、各門(mén)類、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特征和成本

2、收益情況進(jìn)行全方位調(diào)節(jié)和控制的現(xiàn)代管理方式。 商業(yè)銀行目前還處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，成本管理主要局限在費(fèi)用的控制和財(cái)務(wù)部門(mén)的控制。成本控制主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，采取減少預(yù)算、節(jié)約開(kāi)支、控制費(fèi)用等方法。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行成本分?jǐn)傔€存在不少問(wèn)題，例如：成本中心類型的劃分不科學(xué)；成本中心支持其它成本中心的費(fèi)用沒(méi)有恰當(dāng)反映；從業(yè)務(wù)向產(chǎn)品分?jǐn)倳r(shí)沒(méi)有找到準(zhǔn)確的分?jǐn)倕?shù)；沒(méi)有將成本分?jǐn)偟街袑用?，難以對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行盈利性分析，難以體現(xiàn)不同分支行

3、、網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)效率差異。 針對(duì)以上問(wèn)題，本文重點(diǎn)研究基于ERPF(企業(yè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng))的經(jīng)費(fèi)分解系統(tǒng)。經(jīng)費(fèi)分解系統(tǒng)能通過(guò)參數(shù)化的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本的完全分?jǐn)?，為產(chǎn)品、業(yè)務(wù)條線和責(zé)任中心的成本控制和績(jī)效考評(píng)奠定基礎(chǔ)，解決了人工收集參數(shù)和計(jì)算均無(wú)法滿足時(shí)效和成本上的要求的需要。系統(tǒng)主要包括參數(shù)收集環(huán)境，分解參數(shù)交互接口，分解計(jì)算器三大模塊。參數(shù)收集環(huán)境采用Web的方式對(duì)分解參數(shù)進(jìn)行收集和管理。分解參數(shù)交互接口提供參數(shù)上傳功能。分解計(jì)算

4、器為核心研究?jī)?nèi)容，主要完成月末經(jīng)費(fèi)分解，通過(guò)三次迭代計(jì)算，即從成本中心向業(yè)務(wù)條線分解，從非經(jīng)營(yíng)條線向經(jīng)營(yíng)條線分解，從經(jīng)營(yíng)條線向產(chǎn)品分解，獲得多維度(內(nèi)部機(jī)構(gòu)、成本中心、業(yè)務(wù)條線、明細(xì)產(chǎn)品、自然科目、內(nèi)部來(lái)源等)的成本分解結(jié)果。 本文將遵循軟件開(kāi)發(fā)的需求分析、總體設(shè)計(jì)、模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)集成等步驟，從ERPF立項(xiàng)背景著手，分析經(jīng)費(fèi)分解的業(yè)務(wù)需求，確定系統(tǒng)總體框架，對(duì)數(shù)據(jù)模型，分解模式等各模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)展開(kāi)討論，最后提出系統(tǒng)部署方