系統(tǒng)節(jié)點精細管理在勝利油田的應用研究.pdf

1、精細化管理是現代企業(yè)經營管理的必然要求,它表現出來的既是一種科學的管理思想,也是一種先進的管理模式。精細化管理追求的是將企業(yè)經營管理過程中的每一個環(huán)節(jié)運用科學的手段進行精確地分析,細化每一個步驟,以實現最大限度的節(jié)約生產資源和降低生產成本,通過對每一個生產經營細節(jié)的科學管理,實現全面提升企業(yè)運營管理效率、提高企業(yè)核心競爭力的目的。系統(tǒng)節(jié)點精細管理是勝利油田廣大干部職工在長期大量生產管理實踐基礎上探索出的一種適應油田企業(yè)新時期科學發(fā)展的精

2、細管理新模式。其本質是通過系統(tǒng)節(jié)點的管控強化精細管理,以精細管理促進發(fā)展方式轉變,推進內涵式、集約化的可持續(xù)發(fā)展。核心思想以精細化管理理念為指引,運用系統(tǒng)控制方法,將管理目標分系統(tǒng)按照上下級管理權限逐級細化,把每一級的工作重點、管理難點作為管理的目標點、崗位的責任點和業(yè)績的考核點,設置配套的管理體系,強化過程控制,完善激勵機制,實現油田整體工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化。模式中的“系統(tǒng)”指的是油田將全部工作根據業(yè)務功能劃分為

3、若干并列的單元,每一單元是相同或相近業(yè)務統(tǒng)籌生產經營相關要素的一種管理內容的集合;“節(jié)點”指的是系統(tǒng)管理鏈條中的控制點,是系統(tǒng)工作中的管理重點、難點和關鍵點,是企業(yè)績效的保證環(huán)節(jié),也是工作目標、責任、運行、考核的集合點。
　　 本文采取現場調查、專家座談、系統(tǒng)分析等研究方法,立足國內外石油企業(yè)先進管理理論與系統(tǒng)管理實踐,詳細闡述了系統(tǒng)節(jié)點精細管理的內涵、特點及構建原則,并以采油廠作業(yè)系統(tǒng)為例詳細講解了系統(tǒng)節(jié)點精細管理如何構建及運