項目管理在大慶采油六廠管網(wǎng)監(jiān)測項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年來，隨著項目管理應(yīng)用范圍的不斷拓展，項目管理正成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，成為工程項目組織和管理的一種主要形式。大慶油田采油六廠外輸油管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)工程，由于其鮮明的行業(yè)和地域特點，高科技含量、高技術(shù)難度等影響因素，在建設(shè)過程中迫切需要一套與之相適合的科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法，因此，六廠輸油管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)項目實施管理研究非常必要。 本文結(jié)合工程項目管理理論，在研究方法上重視理論與實踐相結(jié)合、技術(shù)與人員并重，對六廠輸油管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)

2、項目實施的管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。首先闡述了本課題提出的研究背景、目的和意義，以及工程項目管理及其發(fā)展概況，并結(jié)合六廠輸油管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)項目的介紹，給全文以俯瞰，指出具體實施過程中采用項目管理方法的必要性；其次側(cè)重探討了六廠輸油管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)項目管理過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素的控制問題。通過項目管理三要素的分析，指出質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制是關(guān)系項目成敗的關(guān)鍵，三者既相互聯(lián)系又相互制約，必須以工程項目效益最大化為出發(fā)點進(jìn)行綜合控制，并把項

3、目管理理論用于此工程的實際建設(shè)；然后，本文從項目協(xié)調(diào)溝通和人力資源管理策略兩個方面，深入研究了六廠輸油管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)項目實施過程中的協(xié)調(diào)措施與人力資源的激勵機制；由于項目工程建設(shè)的風(fēng)險不可避免，本文在對六廠輸油管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)項目中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，也提出了相應(yīng)的風(fēng)險對策。 概言之，本文正是以大慶油田六廠輸油管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)為應(yīng)用對象，研究工程項目管理理論及其在實踐中的應(yīng)用，從多個視角來研究問題，并綜合運用系統(tǒng)工程與項目管理的原