管道公司預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術活動規(guī)范(試行)》。另外，該學位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經費或實驗室的資助，在()實驗室完成。(請在以上括號內填寫課題或課題組負責人或實驗室名稱，未有此項聲明內容的，可以不作特別聲明。)聲明矽。礦年，f月形日摘要

2、預算管理從20世紀20年代開始發(fā)展至今，已成為企業(yè)提高核心競爭力的主要管理工具之一。企業(yè)預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)合理分配資源，實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段。預算管理是財務管理的重要組成部分，預算管理的信息化，是提高預算管理水平的重要途徑。預算管理信息化已經成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。采用信息化實現(xiàn)預算管理勢必會提高的管理效率，加強財務管理精細程度，實現(xiàn)全過程管控為財務決策提供了科學有據的支撐。從目前國內外預算管

3、理信息化情況來看，國外大中型企業(yè)使用集成系統(tǒng)，一般采用整體預算固化，實際項目業(yè)務控制，從宏觀和微觀上都對財務整體預算和分解預算進行控制。國內信息化起步較晚，發(fā)展迅速，由于集成系統(tǒng)關聯(lián)程度較高，運行成本高，僅有個別大中型企業(yè)使用集成系統(tǒng)對預算管理實行預算管控。部分大中型企業(yè)獨立開發(fā)了適合自身的預算系統(tǒng)。無論采用何種方式，采用信息化實現(xiàn)預算管理勢必會提高的管理效率，加強財務管理精細程度，實現(xiàn)全過程管控為財務決策提供了科學有據的支撐。某管道公