PMC管理模式研究.pdf

1、本文主要圍繞建立項目管理企業(yè)初步的項目管理體系來研究PMC管理模式,主要從PMC的組織制度和組織結構來研究PMC的組織管理模式、從支持PMC運行的運作體系、機理、方法、平臺來研究PMC的運行管理模式、從PMC的內部資源來研究PMC的內部管理模式、從PMC各階段的項目管理程序和作業(yè)指導文件來研究PMC的項目職能管理模式.通過對以上四個主要方面的研究探討建立項目管理企業(yè)初步的項目管理體系.其中,PMC的組織制度和組織結構研究分為兩個方面.組

2、織制度研究主要包括經(jīng)營者選聘與激勵機制、約束與監(jiān)督機制、決策機制、獨立董事制度的引入等方面;組織結構研究主要包括職務分析和設計、部門劃分和設計以及組織結構形式三部分.其次,主要從功能定位、經(jīng)營與管理、運作體系、運作機制、運作平臺、運作方法等方面來探討PMC運行管理模式.內部資源管理主要包括人才資源、知識資源、文化資源三個方面.而項目管理程序和作業(yè)文件主要從項目立項決策階段、設計階段、施工階段、采購階段、竣工驗收與試運行階段等幾個階段來論