海城市開發(fā)區(qū)績效考核信息管理.pdf

1、績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業(yè)組織為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目的,運用特定的標準和指標,采取科學的理論和方法,對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及收益的各級別管理人員完成指定的任務工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中,是兩個密不可分的重要環(huán)節(jié)。在薪酬管理時,一般將薪酬分解為固定工資和績效工資,績效工資正是通過績效予以的體現(xiàn),而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上,否則績

2、效和薪酬都將失去激勵的作用。本文介紹的海城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府部門績效考核信息平臺是一套綜合型的管理應用軟件,是以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為基礎,以網(wǎng)絡為平臺,提供多重的績效考核方式,滿足政府各個部門對人員績效的管理。本系統(tǒng)的理論基礎是以平衡記分卡(BSC)與關(guān)鍵績效指標法(KPI)為主要技術(shù)指標,結(jié)合因素考核法、圖解式考核法、行為錨定等級評定表法及360度考核法,構(gòu)建了績效考核人員的素質(zhì)測評指標體系。該系統(tǒng)由人員信息管理、人員職責管理、能力管理、

3、目標管理、績效監(jiān)控、EPM績效考核、獎勵管理,并與績效考核人員自我測試相結(jié)合。該系統(tǒng)以績效測評指標體系設計思路,為政府部門甄選與招聘、培訓與評價績效考核人員提供了一個指導框架。在項目的管理過程中,我作為項目組的組長,主要完成了兩個部分的工作,一是項目的總體計劃及設計,二是項目需求與測試。項目總體計劃是一項重要的工作,它確定了工程的范圍和內(nèi)容。在一定的范圍內(nèi)確定項目的工作內(nèi)容和時間,與項目組各成員溝通并跟進監(jiān)督。項目的需求與測試是按照確定