基于綜合項目交付的進度管理優(yōu)化設計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)如今,建筑業(yè)工程項目不斷的向工作流程全球化發(fā)展,不斷下降的施工效率正在削弱可靠而高利潤地實施建筑項目的能力。對于業(yè)主和承包商而言,項目的施工進度控制目標直接關系到二者的重大利益,是工程施工承包合同能否順利進行的關鍵。隨著前期多方合作的不斷發(fā)展和建筑信息模型(Building Information Model,BIM)技術的成熟,一種能夠完整并合理利用全過程多方合作和BIM技術的交付方式是時代發(fā)展的必然。而綜合項目交付IPD運用其獨有

2、的三方合同結合建筑信息模型BIM技術有效地促進了項目管理模式的發(fā)展,對進度管理具有良好的發(fā)展前景和推廣意義。在此背景之下,本文對IPD進行深入研究,綜合考慮采購-設計-成本-施工因素,進行基于IPD的協(xié)同進度管理優(yōu)化設計研究,對促進現(xiàn)階段IPD應用于進度控制進而促進生產(chǎn)具有建設性意義。
　　首先,本文詳細介紹了綜合項目交付原則及其實質(zhì)。為了進一步利用IPD,本文將IPD模式與傳統(tǒng)項目交付方式進行了深入對比分析。其次,在本文對影響工

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