發(fā)包方索賠風險評估研究.pdf

1、工程索賠管理是工程項目管理中的一個非常重要的部分，其實質是發(fā)包方和承包商對相互間風險承擔的再分配，是工程實施過程中發(fā)生在合同雙方之間的重要業(yè)務活動，在施工合同的履行過程中發(fā)揮重要的作用。
　　 據統(tǒng)計，施工索賠是導致發(fā)包方項目管理目標出現(xiàn)偏差的最主要原因之一。因此，發(fā)包方有必要對項目進行索賠管理，從而減少施工索賠的發(fā)生，保證項目的目標得以實現(xiàn)。索賠風險評估是發(fā)包方索賠風險管理的前提和基礎。在項目進行前，對項目的索賠風險進行分析和

2、評估，分析各種可能出現(xiàn)的索賠風險因素，預判主要風險因素的風險大小，為發(fā)包方決策和工程管理提供參考依據，進而減少索賠的發(fā)生，提高項目的投資效益。
　　 本文建立了工程項目索賠風險評估指標體系和評估模型:首先結合工程項目和發(fā)包方工程項目管理的特點，分析了可能導致項目索賠發(fā)生的風險因素，并結合相關學者的研究成果建立了索賠風險評估指標體系;其次，運用物元-層次分析方法，在確定各層次風險評估指標的權重的基礎上，結合物元關聯(lián)函數計算方法，計

3、算出各層次索賠風險評估指標對于各評估等級的關聯(lián)度值，確定工程項目索賠風險評估綜合等級;最后，運用具體工程實例來驗證該評估模型在發(fā)包方對索賠風險進行預測時的科學性和實用性。從而得出結論，即運用本文所構建的工程項目索賠風險評判模型對工程項目進行索賠風險評估，有利于提高發(fā)包方決策管理的正確性，同時也為發(fā)包方在項目實施過程中的索賠風險控制的側重點提供依據，達到對索賠風險進行預測進而加大主動控制的目的，對發(fā)包方預防索賠，減少索賠損失具有重要意義。