風(fēng)電設(shè)備企業(yè)G公司鑄件戰(zhàn)略采購(gòu)管理研究.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，下行風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率居高不下，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，全球制造業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。
　　截至2011年，中國(guó)風(fēng)電制造業(yè)經(jīng)歷連續(xù)7年的快速增長(zhǎng)，風(fēng)電行業(yè)正由新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。為成功適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，要求風(fēng)電整機(jī)制造商降低生產(chǎn)成本，縮短客戶反映時(shí)間，提高整機(jī)的發(fā)電效率來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮重要作用，通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)管理來(lái)降低制

2、造企業(yè)成本是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　本文以公司BOM（直接原材料）材料鑄件戰(zhàn)略采購(gòu)管理為例，探討供應(yīng)鏈理念下制造企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，以采購(gòu)總成本最低為最大原則，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系而非買賣交易關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本成為企業(yè)利潤(rùn)的中心。論文首先介紹了采購(gòu)管理在制造企業(yè)中的研究意義，并闡述了戰(zhàn)略采購(gòu)管理的一些基本理論。然后運(yùn)用SWOT分析行業(yè)環(huán)境及公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題運(yùn)用管理理論和工具來(lái)分析，并對(duì)現(xiàn)行的采購(gòu)管理

3、重新定位和整合，提出供應(yīng)鏈模式下戰(zhàn)略采購(gòu)管理。文章從采購(gòu)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)入手，在優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上運(yùn)用BSC工具進(jìn)行采購(gòu)的績(jī)效管理，然后優(yōu)化戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，運(yùn)用TCO理論，實(shí)施鑄件戰(zhàn)略采購(gòu)的成本管理來(lái)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的重要性與現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析和比較，公司在采購(gòu)總成本控制上取得較大效果。供應(yīng)商的早期參與，基于市場(chǎng)分析的談判，雙方核心要素能力的結(jié)合是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要方式。對(duì)于制造企業(yè)，特別是占高比重的生產(chǎn)原材料采購(gòu)成本的企業(yè)，有