中國民營企業(yè)家長型領導行為與企業(yè)績效關系研究——以兩廣地區(qū)為例.pdf

1、大量研究表明,家長型領導是中國文化背景下較為傳統(tǒng)的領導理論,由鄭伯塤等人提煉后,已經(jīng)成為研究中國式領導行為的重要研究范疇,研究結(jié)果也表明家長型領導行為對企業(yè)績效有著多方面的影響。但是家長型領導行為對企業(yè)績效的影響機制尚未得到充分的挖掘和研究,因此,家長型領導對與工作相關的態(tài)度(如員工的滿意度和組織承諾等)的影響機制和路徑等深入、完整地反映家長型領導內(nèi)在作用原理的研究需要研究者給予更多的關注。
　　本研究借鑒鄭伯塤及國內(nèi)外相關研究成

2、果,開發(fā)了家長型領導行為及員工工作滿意、組織承諾、上下屬溝通、人際和諧及企業(yè)績效等的測量量表,利用SPSS17.0以及AMOS5.0對來自10多個行業(yè)的159份有效問卷進行了探索性因子分析和驗證性因子分析,構(gòu)建了相關的結(jié)構(gòu)方程模型,研究結(jié)果顯示:
　　中國文化背景下的家長型領導可以構(gòu)建為三階單因素構(gòu)念,即家長型領導反映在德行領導、仁慈領導和威權領導三個維度,其中德行領導可以細分為正直和無私兩個維度,仁慈領導可以細分為個別關懷和體諒

3、寬宏兩個維度,威權領導可以細分為威服專權和教誨兩個維度。員工工作滿意、上下屬溝通、人際和諧和企業(yè)績效都是單位構(gòu)念,組織承諾是由員工的企業(yè)榮譽感和企業(yè)責任感組成的二維構(gòu)念。
　　在家長型領導行為內(nèi)部,德行領導、仁慈領導與員工工作滿意、組織承諾、上下屬溝通、人際和諧及企業(yè)績效間正相關的假設得到了樣本數(shù)據(jù)的支持,但是威權領導的領導效能都沒有得到樣本數(shù)據(jù)的正向支持,威權領導與企業(yè)績效呈現(xiàn)出一致的負相關關系。在德行領導內(nèi)部,無私維度的積極作

4、用要大于正直維度;在仁慈領導內(nèi)部,體諒寬宏維度的積極作用要大于個別關懷;而在威權領導內(nèi)部,威服專權的負面作用要大于教誨維度。本文從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)就造成這些差異的原因進行了闡述,指出了平均主義思想、寬容文化和官僚主義是造成這些現(xiàn)象的文化背景,也是思想根源。
　　員工滿意在家長型領導與企業(yè)績效間的中介作用得到樣本數(shù)據(jù)支持,德行領導、仁慈領導通過員工滿意正向影響企業(yè)績效,威權領導通過員工滿意負向影響企業(yè)績效。組織承諾在家長型領導與企業(yè)

5、績效間的中介作用部分得到樣本數(shù)據(jù)的支持,其中德行領導和仁慈領導通過組織承諾正向影響企業(yè)績效,威權領導維度則沒有通過檢驗,說明三者之間關系不強。上下屬溝通在家長型領導和企業(yè)績效間的關系未獲得樣本數(shù)據(jù)的有效支持,表明家長型領導、上下屬溝通與企業(yè)績效間不存在中介傳導作用。人際和諧在家長型領導與企業(yè)績效間的中介作用得到樣本數(shù)據(jù)的支持,德行領導和仁慈領導通過建立和諧的人際關系可以提升企業(yè)績效,威權領導則不利于和諧人際關系的建立,從而不利于企業(yè)績效