基于BPM的民營(yíng)企業(yè)ERP實(shí)施研究與應(yīng)用.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展成功與否在很大程度上決定著中國(guó)改革開(kāi)放前進(jìn)的步伐。民營(yíng)企業(yè)要獲得成功，就必須在管理上下功夫，而ERP正是民營(yíng)企業(yè)獲得高效益的管理工具，通過(guò)實(shí)施ERP快速提升競(jìng)爭(zhēng)力已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要一步。然而，企業(yè)ERP的實(shí)施長(zhǎng)期存在著成功率偏低的困難，而民營(yíng)企業(yè)因?yàn)闅v史原因一般存在管理基礎(chǔ)薄弱、信息化應(yīng)用水平較低、專(zhuān)業(yè)人力資源缺乏等問(wèn)題，實(shí)施ERP的難度更是高于大中型企業(yè)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)ERP

2、實(shí)施乃至信息化工程的實(shí)施進(jìn)行研究，提高應(yīng)用的成功率，對(duì)于提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重大的意義，也是ERP系統(tǒng)更廣泛推廣應(yīng)用的需要。
　　 本文在BPM和ERP實(shí)施等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，闡述了ERP與BPM的辯證關(guān)系，討論了ERP的實(shí)施方法和基于BPM的ERP實(shí)施方法，最后給出了一個(gè)具體的適合于民營(yíng)企業(yè)的基于BPM的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)框架。
　　 本文選擇兩家不同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)其ERP實(shí)施過(guò)程對(duì)研究的理論進(jìn)行了驗(yàn)證