金泰之家酒店競爭戰(zhàn)略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、北京經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)在經(jīng)歷了高增長的黃金期后,從2010年開始逐步趨于緩慢理性增長,區(qū)域內(nèi)競爭日益加劇。北京金泰之家酒店成立于2007年,是老煤炭企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營改革和整合的產(chǎn)物,經(jīng)過6年的發(fā)展建設(shè)目前達(dá)到門店11家,其中直營店5家,加盟店6家,在區(qū)域內(nèi)具有了一定的影響力。但是酒店由于經(jīng)營規(guī)模有限、品牌建設(shè)不足和國有性質(zhì)的制約,不能完全按照市場化運(yùn)作,在近兩年內(nèi),面臨出租率有所下滑、收益增長緩慢的趨勢。如何利用自身?xiàng)l件,因地制宜的探索符合酒

2、店實(shí)際的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,突破瓶頸、獲取競爭優(yōu)勢成為當(dāng)下亟需解決的問題。
  文章以金泰之家旗艦店為研究對(duì)象,實(shí)地調(diào)研考察酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀,收集了全面的資料和數(shù)據(jù),運(yùn)用PEST宏觀分析法和波特五力模型分析酒店的外部環(huán)境,并客觀剖析了自身所具備的條件,通過SWOT矩陣分析酒店自身的優(yōu)劣勢和機(jī)會(huì)威脅,借鑒國內(nèi)外成熟經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略管理理論,提出了符合金泰之家實(shí)際的差異化、重點(diǎn)集中競爭戰(zhàn)略及實(shí)施措施。
  最后,文章又對(duì)戰(zhàn)略實(shí)

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