S生物科技公司知識型員工激勵問題研究.pdf

1、目前,中國已涌現出相當一批科技含量高的生物科技企業(yè),這些科技企業(yè)中知識型人才因素發(fā)揮的如何,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在借鑒世界激勵理論智慧成果的基礎上,找出符合S生物科技公司實際情況的知識型員工激勵機制是本文的核心內容。
　　本文對S生物科技公司知識型員工進行了調查研究。通過訪談、調查等方式,摸清了S生物科技公司知識型員工人員將人員結構基本情況,為有針對性的調研奠定了基礎。文章選取來自不同知識型崗位的50名代表,對他們進行

2、了問卷調查,得出了S生物科技公司影響知識型員工激勵的六大因素,即薪酬、個人發(fā)展、企業(yè)文化與凝聚力、工作與崗位本身、公司外部環(huán)境、工作環(huán)境等因素,并分別進行了解剖分析指出其存在問題。
　　針對上述突出問題,文章制定了綜合多手段激勵原則、個性化激勵原則、股權激勵分配原則、物質激勵精神激勵并重的四大激勵原則。在此原則指導下,結合公司實際,提出了構架具有市場競爭力的薪酬結構體系、搭建知識型員工成長與發(fā)展快速通道、實施人盡其才的專業(yè)與愛好和