青島某大型工程項目多目標集成管理評價體系研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化、城市化進程的步伐不斷加快,大型工程項目的發(fā)展逐漸成為主流趨勢,大型工程項目的目標集成管理是當前工程項目管理領域的熱點之一,而多目標集成管理最關鍵的就是如何構建評價體系模型。目前,對大型工程項目目標集成管理評價指標大部分局限于質量、成本和工期三控指標兩兩之間的集成管理研究,或是對三者的集成化管理研究,而忽略了與質量、成本和工期指標相關性較高且在項目總目標中同樣具有較為重要地位的指標。由于大型工程項目結構復雜、功能多樣化

2、,對目標管理的要求更加嚴格,因此,論文選取了質量、成本、工期和另一個熱點之一的HSE(健康、安全、環(huán)境)六個目標進行集成化管理研究,一方面不僅豐富了大型工程項目目標管理的內涵,為目標管理增加了新血液,同時,另一方面更好地適應了當前我國對大型工程項目多目標集成管理研究的趨勢。
　　本文在分析了集成與集成管理的內涵與特征之后,引出了大型工程項目多目標集成管理的涵義,并分析了其特點與相關注意點,為后續(xù)對大型工程項目多目標集成管理評價體系

3、的研究奠定了理論基礎。然后,通過論述評價體系構建的原則和構建流程,確定了本文所要研究的大型工程項目多目標集成管理評價體系,包含質量、工期、成本、健康、安全和環(huán)境六個二級目標(子目標),并由二級目標分解得出了32個三級目標(可執(zhí)行目標),并對這32個評價指標因素進行了指標解釋。最后,論文結合工程實例(青島某大型會展中心工程)構建了大型工程項目多目標集成管理評價體系模型,在前述的理論基礎上,運用RS(粗糙集)理論對32個評價指標進行指標約簡

4、,去除了14個冗余指標,其中初次約簡8個指標,第二次約簡6個指標;再結合使用PCA(主成分分析)理論,對約簡后的18個評價指標進行降維處理,選取主成分,構建了大型工程項目多目標集成管理評價體系模型,并對綜合集成評價體系模型進行了應用研究,結果證明了評價體系模型是可行的,同時完成了對模型結果的對策分析。
　　本文通過對大型工程項目多目標集成管理的涵義、構建評價體系、建立評價模型、提出對策思路的研究,探索一種比較完善的大型工程項目多目