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文檔簡介
1、中國寬幅數(shù)碼噴印設備制造興起于20世紀90年代末期,在過去的十幾年間噴印設備在廣告噴繪領域得以飛速的發(fā)展。隨著數(shù)碼圖像處理及噴印技術的高速發(fā)展以及廣告噴繪行業(yè)競爭日益激烈,數(shù)碼噴印設備制造業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)升級及外延發(fā)展的態(tài)勢。本文以深圳潤天智公司為背景研究該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。深圳潤天智公司是我國最早生產(chǎn)寬幅數(shù)碼噴印設備企業(yè)之一,同時也是中國寬幅數(shù)碼噴印設備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。近幾年深圳潤天智公司在進行股權改革和大力推進技術創(chuàng)新,未來幾年將是深圳
2、潤天智公司發(fā)展的關鍵時期,也是該公司實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、品牌擴張的戰(zhàn)略機遇期。在此條件下,研究和制定合理有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。
本文通過運用戰(zhàn)略管理研究的基本理論方法和分析模型,對深圳潤天智公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部資源及主營業(yè)務進行了全面、系統(tǒng)的分析,明確了“做強數(shù)碼噴繪設備、開拓新的數(shù)碼噴印應用領域的市場,實現(xiàn)品牌擴張經(jīng)營”的公司發(fā)展目標。同時通過對戰(zhàn)略管理成本中價值鏈的分析研究闡述了該如何合理應用戰(zhàn)略成本管理思想,減少
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