基于ZHSD公司的ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理研究.pdf

1、ZHSD公司作為軍工企業(yè)單位，其生產(chǎn)具有多品種小批量的特點(diǎn)，且產(chǎn)品關(guān)聯(lián)小，通用性差，所面臨的生產(chǎn)活動(dòng)相當(dāng)復(fù)雜?；赯HSD自身的行業(yè)特點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，手工計(jì)劃的制定過(guò)程比較麻煩，而且制定的計(jì)劃比較粗放，特別應(yīng)對(duì)市場(chǎng)追加需求頻繁、多變，科研批產(chǎn)的高度交叉生產(chǎn)，計(jì)劃難以及時(shí)反映需求的變化，導(dǎo)致車間無(wú)法嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，容易引起生產(chǎn)的波動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)軍工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，ZHSD公司具

2、有國(guó)有企業(yè)普遍存在的管理粗放、簡(jiǎn)單、完全憑經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，這種管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境。因此ZHSD公司面臨著塑造、形成和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的課題。而目前針對(duì)軍工企業(yè)的ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理的研究缺乏，全面的實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功案例較為稀少，因此，研究ZHSD公司為行業(yè)代表的ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，對(duì)于國(guó)防企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
　　在這樣的背景下，本文借助于ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理的相關(guān)理論，結(jié)合ZHSD公司的具體情況，運(yùn)

3、用各類建模工具對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造；改進(jìn)了單層的BOM架構(gòu)方式及BOM遍歷算法解決公司產(chǎn)品的特殊結(jié)構(gòu)；改進(jìn)主生產(chǎn)計(jì)劃算法滿足公司小批按單生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，設(shè)計(jì)了單工序生產(chǎn)模式下的“粗能力”平衡模型，并通過(guò)系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，提高了 ZHSD公司生產(chǎn)計(jì)劃的管理水平，實(shí)現(xiàn)合理配置資源和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，對(duì)公司 ERP環(huán)境下的先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理模式進(jìn)行了深入研究，取得了一定成果。
　　本文的基本寫作思路是公司情況分析——公司計(jì)劃流程研究——公司 E