聊城發(fā)電廠儀控檢修進度管理應用研究.pdf

1、當前，我國正在大力提倡建立節(jié)約型社會以促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。在大型工程施工管理過程中，以項目管理的理論為基礎，采用適當?shù)墓ぷ鞣椒?，不僅能夠科學地控制項目施工進程，確保工程質(zhì)量，而且還能夠降低工程成本。應用項目管理的科學思想，能夠避免對生產(chǎn)材料的浪費，能夠保質(zhì)保量地按照工期完成工程任務，能夠確保投入合理的人力資本就能獲得較高的產(chǎn)出，能夠達到降低投入的資金成本獲得較高的利潤的目的。鑒于項目管理思想在企業(yè)管理中的重要性，本論文以聊城電廠機組

2、儀控檢修工程為例，探討火力發(fā)電企業(yè)依照現(xiàn)代項目管理知識體系解決企業(yè)在儀控檢修項目管理領域內(nèi)的問題。
　　聊城發(fā)電廠裝機容量為1200MW，其中兩臺600MW亞臨界機組、兩臺600MW超臨界機組，四臺單元機組的檢修涉及到大量的人力、物力和財力等資源。回顧最近幾年的計劃檢修經(jīng)歷，盡管檢修沒有影響企業(yè)的正常發(fā)電工作，但是在每年的實際檢修工作過程中都會因為種種原因?qū)е虏糠謾z修項目的檢修期限延長、檢修經(jīng)費超出預算。本論文首先對生產(chǎn)和運營管理

3、中項目管理的一般理論作了描述，然后對聊城電廠的大型發(fā)電機組儀控檢修項目管理的過程和現(xiàn)狀進行分析，找出儀控檢修項目的特點，找到了影響儀控檢修項目進度的因素，最后，作者結合聊城發(fā)電廠#4機組大修儀控檢修項目，從項目管理實踐出發(fā)，用研究工程進度管理的方法，針對以往儀控檢修項目進度管理中存在的問題，應用關鍵路徑法解決了影響儀控檢修項目進度的問題，并借助流程圖編制項目進度計劃，使儀控檢修項目的進度得以保證。
　　本研究對工程的進度管理都具有