X公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，走向成功。所以培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，使其具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力就成為各企業(yè)越來越關(guān)注的一項(xiàng)工作。
　　 本文以X公司為研究對(duì)象，通過對(duì)X公司發(fā)展現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前狀況的研究，剖析了X公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題，探討了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方案，介紹了實(shí)踐的過程并分析了初期實(shí)踐的效果。本文在分析了國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上，研究了不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的態(tài)度及實(shí)踐做法。本文分析了X公

2、司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程，介紹了X公司當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展需求的識(shí)別、發(fā)展方案的設(shè)計(jì)、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施及初期發(fā)展效果的總結(jié)分析。論文在最后就整個(gè)研究過程進(jìn)行了總結(jié)，并根據(jù)研究結(jié)果就企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提出了建議。論文提出，領(lǐng)導(dǎo)力模型是成功發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，而領(lǐng)導(dǎo)力模型的建立要基于企業(yè)的戰(zhàn)略，使其支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一個(gè)“習(xí)、為、得”的過程，在發(fā)展之初，一定要讓被發(fā)展者認(rèn)識(shí)到其自身的能力差距，這樣能夠激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情及動(dòng)力;在培訓(xùn)之

3、后，一定要建立機(jī)制或平臺(tái)，使其將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐，定期對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、反思，再實(shí)踐、再反思，最終達(dá)到拓展領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)效能的目的。同時(shí)，企業(yè)要為領(lǐng)導(dǎo)者搭建職業(yè)發(fā)展通道，在領(lǐng)導(dǎo)者的能力發(fā)展起來之后，使其能夠充分展示、不斷提升，在追求其職業(yè)理想的同時(shí)，為企業(yè)所用。
　　 本文通過對(duì)X公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)例研究，探討了在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的必要性、方式及方法。研究結(jié)果顯示，不管公司的領(lǐng)導(dǎo)者是否具備領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，通過有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)