QS公司業(yè)務(wù)流程再造的研究.pdf

1、針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)弊端而提出的企業(yè)流程再造理論是管理學(xué)發(fā)展史中的一次巨大變革。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程再造在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的作用。QS公司同國內(nèi)企業(yè)一樣傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)發(fā)展已經(jīng)不能有效的結(jié)合。在激烈的市場競爭中建立新的管理模式與業(yè)務(wù)流程求得更好的發(fā)展空間，是QS公司目前所要解決的重要問題。
　　本文從QS公司的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)物資采購過程中出現(xiàn)的采購周期時(shí)間長，到貨時(shí)間、質(zhì)量難以控制以及庫存積壓過多

2、等弊端，提出組建物料配送中心的再造方案，以期實(shí)現(xiàn)扁平化管理、倉促下料配送一體化、科學(xué)套裁，不斷提高材料利用率，確保供應(yīng)與生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。針對(duì)生產(chǎn)流程中的多級(jí)管理，車間布局不合理等情況，提出對(duì)公司有關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安排合理，設(shè)備利用充分，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、高效完成。本文按照流程再造基本原理，以價(jià)值鏈分析法和精益制造思想為應(yīng)用研究的理論基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外其他航空企業(yè)流程再造的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)QS公司的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)出了再造方案，并提