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1、目前,雖然有很多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了物流成本管理的重要性。但是,由于物流活動(dòng)涉及的企業(yè)眾多、范圍甚廣,使得企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系無(wú)法發(fā)現(xiàn)物流成本的真實(shí)面目,導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行物流成本管理和控制。因此,我們只有揭開(kāi)物流成本的真實(shí)全貌,才能有效的進(jìn)行物流成本控制,才能為企業(yè)帶來(lái)效益。
本文以ADP公司為研究對(duì)象,在分析研究國(guó)內(nèi)外物流成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,從ADP公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析入手,運(yùn)用價(jià)值鏈理論和供應(yīng)鏈理論進(jìn)行物流成本管理分析,
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