保險公司員工長期激勵機(jī)制研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代我國恢復(fù)商業(yè)保險業(yè)務(wù)以來，保險業(yè)務(wù)收入逐年遞增且增勢喜人，在這些發(fā)展機(jī)遇的背后，也存在著激烈的市場競爭，那么如何在激烈的市場競爭中立足呢？歸結(jié)于一點(diǎn)就是有效留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，這是保險公司持續(xù)健康發(fā)展的必要保障，目前傳統(tǒng)的激勵機(jī)制已不能適應(yīng)日益迅速發(fā)展的保險市場，那么構(gòu)建合理、科學(xué)、高效的長期激勵機(jī)制勢在必行。
　　本文針對我國保險公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀，運(yùn)用人力資本理論和西方激勵理論，借鑒國際上發(fā)達(dá)國家保險公

2、司長期激勵機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，來構(gòu)建適合我國保險公司發(fā)展的長期激勵機(jī)制，以確保我國保險公司人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　本文從我國保險公司人員特征、現(xiàn)行激勵機(jī)制的特征等方面來分析保險公司員工流動率高，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素，從而得出保險公司現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題，以及落后的激勵機(jī)制導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，然后分析建立長期激勵機(jī)制是解決這一問題的必然選擇。綜合前述分析，結(jié)合西方保險公司實(shí)施長期激勵機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前我國保險公司已經(jīng)具備了建立長期激勵