長沙南車公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展和中國鐵路改革力度的加強，鐵路行業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場競爭壓力不斷的增大，材料和人工成本也在不斷的上漲等等，迫使企業(yè)的管理必須面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理特別是績效管理不得不強化。成立于2002年2月4日的長沙南車公司在企業(yè)建設與發(fā)展過程中，績效管理存在不少問題，隨著鐵路電氣設備行業(yè)的競爭日趨增大，公司引入了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司的高層領導人意識到了績效管理的重要性，決定開始逐步改進并實施績效管

2、理來提升企業(yè)的活力和競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，從而提高企業(yè)的市場競爭地位。
　　本文首先對國內外企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行了研究，再提出了績效管理的研究思路與方法;然后系統(tǒng)地分析了長沙南車公司目前的績效與人力資源管理現(xiàn)狀，特別是企業(yè)績效管理體系實施過程中所存在的問題，并分析與探索了產(chǎn)生這些問題可能的原因;再次通過對鐵路行業(yè)及公司內外部經(jīng)營環(huán)境以及公司人力資源管理的結構特征進行了分析，提出了長沙南車公司績效管理體系研究的思路與原則，