IT企業(yè)軟件開發(fā)項目團隊勝任力模型研究.pdf

1、乘著第三次產(chǎn)業(yè)革命不斷走向深化的東風，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的IT產(chǎn)業(yè)進入了一個飛速發(fā)展的時期。IT產(chǎn)業(yè)知識和技術密集型的特點使得其具有了與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全不同的運作方式，項目成為IT產(chǎn)業(yè)運營的依托，軟件開發(fā)則成為了IT企業(yè)的主營業(yè)務。依托項目組建軟件開發(fā)項目團隊是目前IT企業(yè)的通用做法，軟件開發(fā)項目團隊主要由知識型員工組成，其組織形態(tài)也已經(jīng)從原來簡單的職能型轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在復雜的項目型，團隊成員之間通過工作上的交叉、職能上的互動實現(xiàn)動態(tài)管理。因此，挖掘

2、出高績效軟件開發(fā)項目團隊勝任力的影響因素，激發(fā)項目團隊成員努力為企業(yè)創(chuàng)造價值的熱情，成為了IT企業(yè)軟件開發(fā)項目團隊成功的關鍵。但是，目前國內(nèi)外對勝任力的研究主要集中在個體層面上，對團隊勝任力的研究偏少，而對IT企業(yè)軟件開發(fā)項目團隊勝任力的研究則更少，這就使得IT企業(yè)軟件開發(fā)項目團隊勝任力的研究具有非常重要的理論和實踐意義。
　　 本文試圖在已有的項目團隊研究分析的基礎上，運用勝任力及勝任力模型等相關研究理論，以IT企業(yè)實地調(diào)查所