中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司海外發(fā)展策略研究.pdf

1、中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)通信服務(wù)公司）是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)的大型企業(yè)，由中國(guó)電信集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司三大電信運(yùn)營(yíng)商控股。中國(guó)通信服務(wù)公司于2002年開(kāi)始全球化布局，在海外市場(chǎng)上取得了一定的成功，其中一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)正在探尋國(guó)際化路程的中國(guó)企業(yè)具有借鑒價(jià)值。
　　中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司在海外發(fā)展中目前存在的主要問(wèn)題是公司海外發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)管理水平不高，其主要體現(xiàn)在內(nèi)

2、部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、本土營(yíng)銷(xiāo)缺乏、海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理分散、戰(zhàn)略合作伙伴過(guò)度依賴(lài)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下游等問(wèn)題。從而導(dǎo)致企業(yè)盈利下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱以及在海外市場(chǎng)中無(wú)法獨(dú)立生存。當(dāng)然中國(guó)通信服務(wù)股份公司海外發(fā)展的過(guò)程中的這些問(wèn)題是眾多因素造成的，但最為根本也是最重要的原因是海外發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)管理機(jī)制的不完善。
　　本文以中國(guó)通信服務(wù)公司的海外業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，以企業(yè)的海外戰(zhàn)略目標(biāo)的主線(xiàn)，從海外發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)管理機(jī)制兩方面，并結(jié)合企業(yè)的海外市