Y公司基于EVA的動態(tài)預算編制體系研究.pdf

1、預算管理成為企業(yè)重要的管理手段和工具已有較為悠久的歷史。從最初的生產(chǎn)計劃發(fā)展成兼具監(jiān)督、激勵、考核功能的管理體系，預算管理系統(tǒng)已成為企業(yè)經(jīng)營管理控制體系的核心。但實踐中，預算管理的問題層出不窮，大部分企業(yè)在預算編制體系的設計上便漏洞百出，以至于后續(xù)預算的執(zhí)行、控制、調整、分析及考核工作無法展開。企業(yè)內部管理的復雜化和外部環(huán)境的不確定性對預算管理提出了新要求。預算編制體系作為預算管理系統(tǒng)中的一個重要內容，其改善工作刻不容緩。
　　本

2、文立足于企業(yè)價值最大化目標以及內外部環(huán)境動態(tài)復雜性這一基本事實，提出基于EVA的動態(tài)預算編制體系，旨在使預算與價值創(chuàng)造目標相符，同時提高預算的靈活性。本文的研究分為文獻綜述、理論分析和案例研究三個主要內容：在文獻綜述上，分別從預算動態(tài)管理和EVA在預算中的應用兩個方面對國內外的研究成果進行了綜述；在理論分析上，本文基于預算和EVA的相關理論基礎，對基于EVA的動態(tài)預算編制體系進行理論分析，從而進行其大致結構框架的探討；案例分析是本文研究

3、的重點，首先本文對案例公司—Y公司的公司概況及其預算編制的概況進行分析，并通過構建基于EVA的動態(tài)預算編制體系改進現(xiàn)行預算編制體系存在的問題，最后以公司2015年的預算編制為例，結合具體的預算數(shù)據(jù)對財務維度和非財務維度的預算編制和差異分析進行探討，對新體系的應用進行分析評價，以驗證基于EVA的動態(tài)預算編制體系的有效性。
　　EVA理念和預算動態(tài)管理理念在預算編制體系中地運用具有一定的科學性和合理性。通過本文的研究，對于我國企業(yè)改進