PN人壽保險(xiǎn)山西分公司薪酬管理改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭異常激烈，而人才則是最實(shí)質(zhì)的競爭。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)如何做到吸引人才、留住人才并激勵人才，則需要科學(xué)合理的薪酬激勵戰(zhàn)略作為決定性支撐。因此，企業(yè)創(chuàng)建科學(xué)性、可行性的薪酬激勵制度，并對員工利益進(jìn)行長期關(guān)注，才助于持續(xù)提升企業(yè)的人才競爭實(shí)力。此外，有效的薪酬管理制度還能夠充分激發(fā)員工的工作潛能，促進(jìn)工作積極性和熱情，從而引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的大幅提高，并使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)前，我國大部分非國有企業(yè)都沒有根據(jù)

2、實(shí)際需求、建立科學(xué)完善的人力資源管理制度，尤其是薪酬管理的科學(xué)性、可行性較差，并且缺乏市場競爭力，所以從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理、高效的薪酬管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和必要保障。
　　本文以PN人壽保險(xiǎn)山西分公司為研究對象，首先系統(tǒng)梳理了人力資源及薪酬管理兩個(gè)方面的相關(guān)理論，并通過實(shí)地調(diào)研的方式充分了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)調(diào)研對象是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配備、薪酬制度相關(guān)，然后以上述系列理論為指導(dǎo)，從定性與定量兩個(gè)方面分析