輝瑞中國(guó)人力資源業(yè)務(wù)伙伴職能發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為一直位居行業(yè)前列的老牌醫(yī)藥企業(yè)，輝瑞正面臨著內(nèi)外部環(huán)境的雙重考驗(yàn)。從外部環(huán)境來看，近年來各國(guó)政府醫(yī)藥衛(wèi)生政策不斷改革，產(chǎn)品專利保護(hù)到期后仿制藥品大舉進(jìn)攻，同類公司和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。從公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來看，想要在新的疾病領(lǐng)域獲得突破性研究進(jìn)展日益困難，除了不斷提高自主研發(fā)效率及新藥注冊(cè)效率以外，公司正在積極的通過資本運(yùn)作獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線，力圖搶占仿制藥市場(chǎng)。
　　針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的新挑戰(zhàn)，公司對(duì)人力資源管理部門提出了新的要

2、求：傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)日益發(fā)展的需求，人力資源部門必須將人力資源戰(zhàn)略與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來，為公司提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才策略和人力資源解決方案，并通過戰(zhàn)略人力資源管理幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的人才市場(chǎng)吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)和發(fā)展他們使其具備推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的能力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
　　在此背景下，2009年輝瑞人力資源部門調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)，“三個(gè)圈”模型應(yīng)運(yùn)而生，業(yè)務(wù)伙伴職能也隨之誕生。經(jīng)過近六年的運(yùn)