制造企業(yè)的精益質量管理研究——以JK公司為例.pdf

1、伴隨著經濟全球化趨勢的加劇，越來越多的制造型企業(yè)面臨的不確定性因素也逐漸增多，企業(yè)在面對不斷增多的機遇的同時，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。企業(yè)在面對不可預測的外部變化和內部擾動時，能夠快速、靈活地應對不斷變化的客戶需求和市場發(fā)展趨勢，具有十分重要的意義。而精益生產和質量管理正是這樣一種新型的企業(yè)管理方式，是一個企業(yè)能夠在競爭中占據優(yōu)勢的有效工具，使企業(yè)應對外界市場變化的能力增強，企業(yè)的經濟效益能夠得到有效提高。
　　首先，本文闡述了精益

2、生產和質量管理理論的一些主要觀點，同時介紹了精益生產和質量管理在我國發(fā)展的基本情況。
　　其次，本文研究了精益生產和質量管理之間的關系，在此基礎上提出精益質量管理模式的定義、結構和方法體系;最后，針對我國制造企業(yè)的發(fā)展現狀，從制造企業(yè)的產品開發(fā)設計、制造階段、裝配過程這三個階段入手進行分析，并建立了制造企業(yè)精益質量管理模式。
　　最后，本文以JK公司為研究對象進行了實證研究。通過對企業(yè)進行實地調查，分析總結了JK公司存在的質

3、量管理問題。針對JK的實際情況進行了如下研究:采用QFD對產品開發(fā)設計進行分析，在綜合考慮顧客分類、顧客價值以及顧客需求權重的基礎上，建立了改進的“質量屋”模型，有效地提高了產品設計質量，更好地滿足不同顧客的需求;在制造階段推行5S保證最基本的質量，對設備實施TPM保證加工質量，在操作過程實施標準化保證操作質量;闡述了精益六西格瑪DMAIC模型在裝配過程質量控制中應用的整個實施過程，利用Minitab軟件對質量數據進行分析，找出了影響裝