Z公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和較好的人才引進(jìn)政策，眾多擁有高學(xué)歷的海外高層次人才帶著新興技術(shù)和項目選擇回國創(chuàng)業(yè)。在實際經(jīng)營過程中，由于缺乏商業(yè)實踐經(jīng)驗和相關(guān)法律制度常識，企業(yè)往往會出現(xiàn)諸多公司治理問題。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不穩(wěn)定、決策不科學(xué)，企業(yè)發(fā)展面臨困境。
　　公司治理是影響企業(yè)在市場上的競爭表現(xiàn)和決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一，良好的公司治理狀態(tài)是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展和規(guī)范經(jīng)營的保障。公司治理結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)和支撐，也是公司治理

2、的內(nèi)核。公司治理結(jié)構(gòu)的健全和完善是良好公司治理狀態(tài)的前提和保障。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，良好的公司治理狀態(tài)對保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。Z企業(yè)作為一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，公司創(chuàng)始人在企業(yè)創(chuàng)立早期以通過引進(jìn)風(fēng)險投資和個人股東投資入股的方式解決項目融資，在此過程中公司創(chuàng)始股東將公司實際經(jīng)營權(quán)委托給個人投資者之一，并使之成為公司董事會董事。但在企業(yè)后期發(fā)展過程中，發(fā)生公司創(chuàng)始股東在董事會上沒有發(fā)言權(quán)、經(jīng)理人缺乏約束、監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制缺失等現(xiàn)象

3、，公司發(fā)展緩慢。本文以公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化為研究視角，分析公司治理的現(xiàn)狀，揭示Z企業(yè)公司治理失常的原因，重點從股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成、控制權(quán)配置、治理結(jié)構(gòu)的完善等方面提出優(yōu)化方案，同時重新制定董事會制度、經(jīng)理層的選擇與考評制度、監(jiān)事會制度等相關(guān)制度。提出的優(yōu)化方案重構(gòu)了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的運行關(guān)系，既可以有效避免公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，也可以有效提高企業(yè)的管理水平，保障企業(yè)的良性運行和持續(xù)健康發(fā)展。
　　Z企業(yè)作為海歸高科技初創(chuàng)企業(yè)的典型代