本鋼ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用整合子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著本鋼集團(tuán)的快速集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的信息化系統(tǒng)也面臨著挑戰(zhàn)。由于集團(tuán)的擴(kuò)展與重組、生產(chǎn)產(chǎn)線的不斷增多，信息化系統(tǒng)內(nèi)部、信息化系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸與交互越來越頻繁，傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量越來越大。為了使本鋼ERP與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)間無縫地共享數(shù)據(jù)，連通信息孤島，本鋼對企業(yè)應(yīng)用整合進(jìn)行了積極的探索。
　　對于本鋼集團(tuán)而言，目前的信息系統(tǒng)主要存在因數(shù)據(jù)傳輸量過大導(dǎo)致電文堵塞;應(yīng)用人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)信息處理情況，造成業(yè)務(wù)長時(shí)間中斷;應(yīng)用人員沒有界面進(jìn)

2、行歷史傳輸日志的查詢，不能及時(shí)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修復(fù)等問題。這些問題的存在導(dǎo)致本鋼ERP與本鋼其它信息化系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流和物流的同步性出現(xiàn)問題，甚至造成庫房堵塞、廠區(qū)門崗堵塞等嚴(yán)重業(yè)務(wù)問題。因此，需要開發(fā)一套數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，將企業(yè)的各種應(yīng)用進(jìn)行有效的整合，提升信息化系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳輸與數(shù)據(jù)傳輸管理的工作效率與質(zhì)量。
　　本文闡述的企業(yè)應(yīng)用整合子系統(tǒng)是本鋼ERP中的一個(gè)子系統(tǒng)，本子系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)方法，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)交換設(shè)定、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)

3、據(jù)處理、即時(shí)傳輸管理等四個(gè)部分。數(shù)據(jù)交換設(shè)定，主要對遠(yuǎn)程主機(jī)、發(fā)行端、訂閱端、發(fā)行與訂閱端之間的關(guān)系等信息進(jìn)行維護(hù);數(shù)據(jù)查詢，主要實(shí)現(xiàn)對傳輸日志、處理日志、傳輸數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的查詢;數(shù)據(jù)處理，主要實(shí)現(xiàn)發(fā)送數(shù)據(jù)、接收數(shù)據(jù)、解析數(shù)據(jù)、調(diào)用外部程序;即時(shí)傳輸管理，主要實(shí)現(xiàn)即時(shí)數(shù)據(jù)傳輸清單和處理清單，并提供強(qiáng)制終止傳輸?shù)墓δ堋?br>　　本文闡述的企業(yè)應(yīng)用整合子系統(tǒng)達(dá)到了預(yù)期的效果，運(yùn)行良好，在公司的集團(tuán)化發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，得到了本鋼集團(tuán)