創(chuàng)科集團中國市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、創(chuàng)科集團是一家主營電動工具業(yè)務的港資企業(yè)，于2010年起進入中國市場。隨著電動工具行業(yè)的競爭日益加劇，創(chuàng)科急需明確適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略才能有所作為，為企業(yè)長遠發(fā)展指明方向。
　　本文首先對國內外電動工具行業(yè)發(fā)展作了總體闡述，重點回顧了電動工具在中國發(fā)展的歷史階段以及電動工具企業(yè)的成長歷程，同時也分析了國內外電動工具的發(fā)展趨勢。其次，論文介紹了創(chuàng)科集團的建立和發(fā)展，并分析公司目前在中國市場發(fā)展中所存在的產品戰(zhàn)略和市場定位問題。隨后

2、論文宏觀地分析了創(chuàng)科集團的外部環(huán)境，運用五種競爭力模型對電動工具進行產業(yè)結構分析。接著對創(chuàng)科集團的內部資源能力進行了描述和概括，并對其內外部環(huán)境進行SWOT分析。通過對各種戰(zhàn)略的優(yōu)劣對比，在此基礎上提出創(chuàng)科集團應實施SO增長型發(fā)展戰(zhàn)略，以及應采取差異化競爭戰(zhàn)略的建議。論文最后提出了具體的戰(zhàn)略實施方案，即創(chuàng)科應該采用集中戰(zhàn)略在優(yōu)勢領域擴張，避免直接的價格競爭，充分利用自身資金技術優(yōu)勢，加強品牌建設，注重研發(fā)設計創(chuàng)新，強化內部管理和人才梯隊