基于勝任力模型的NST公司新員工培訓體系研究.pdf

1、二十一世紀的企業(yè)競爭是人才的競爭，對于多數(shù)企業(yè)皆是如此。NST公司作為一家擁有二十年歷史的國有企業(yè)，非常注重人才的引進和培養(yǎng)，尤其是對新進員工的培養(yǎng)。新進員工的培訓是員工培養(yǎng)的起點，是人力資源工作的重要一環(huán)。新進員工的培訓最直接的目的是能讓新員工在最短的時間內(nèi)，習慣企業(yè)的工作方式，適應工作氛圍和工作環(huán)境，融入企業(yè)的文化，能夠以最快的速度進入角色，與自己的崗位工作接軌，為個人、為部門、為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
　　本文以NST公司為

2、研究對象。首先，了解NST公司對新進員工培訓的現(xiàn)狀，找到新員工培訓中的問題及成因，引出以構(gòu)建新員工勝任力模型為基礎(chǔ)完善新員工培訓體系。其次，基于培訓和勝任力的相關(guān)理論，構(gòu)建出NST公司新員工的勝任力模型，并以此為基礎(chǔ)，進行培訓體系優(yōu)化，包括培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓評估。最后，對培訓體系提供文化保障、制度保障、資源保障等三方面的保障措施，促進和完善培訓效果。本次研究為基于勝任力模型的新員工培訓體系的構(gòu)建提供一些經(jīng)驗和方法