XC煙草公司員工績(jī)效考核改進(jìn)研究.pdf

1、隨著勞動(dòng)法律促進(jìn)企業(yè)不斷規(guī)范，國(guó)外的績(jī)效管理思想的引入，企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，幾乎占到90％以上的企業(yè)都采用了績(jī)效管理的思想，這也是中國(guó)企業(yè)在思想上的進(jìn)步。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，認(rèn)為績(jī)效管理就是發(fā)獎(jiǎng)金，只注重員工的績(jī)效，不注重企業(yè)的績(jī)效?？?jī)效考核人員缺少績(jī)效考核方法和技術(shù)的掌握，另外績(jī)效考核以后沒有對(duì)員工進(jìn)行反饋，沒有跟晉升、職業(yè)發(fā)展、薪酬相結(jié)合，純粹為了績(jī)效考核而考核的現(xiàn)象不斷發(fā)生。

2、　　在中國(guó)全面深化改革的開局之年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的不斷推進(jìn)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越嚴(yán)峻。我們都知道，任何企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依賴于該企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)的支撐。此時(shí)，一個(gè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的高低，在很大程度上是由該企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)衡量的。一個(gè)具有高水平績(jī)效考核體系的企業(yè)，那么該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)有很大的可能性會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，如何提高中國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平，特別是現(xiàn)代企業(yè)中的績(jī)效管理水平，則是目前企業(yè)界、咨詢界和學(xué)術(shù)

3、界共同關(guān)心的管理實(shí)踐問題。就我國(guó)的煙草行業(yè)而言，仍然實(shí)行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的煙草專賣管理體制，煙草公司內(nèi)部的績(jī)效考核基本上仍是依附于體制內(nèi)的考核模式，并沒有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完善的考核體系。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)揮績(jī)效考核在煙草行業(yè)的杠桿作用，充分運(yùn)用考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行有效地薪酬分配、人才任用與選拔，從而打破國(guó)有企業(yè)固有的機(jī)制僵化、人員冗雜、效益低下、平均化嚴(yán)重的“大鍋飯”現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)化、成本最低化，已成為了目前

4、各大煙草公司積極努力探索的難點(diǎn)和熱點(diǎn)。
　　本論文主要以現(xiàn)代人力資源管理理論中的績(jī)效考核理論為基礎(chǔ)，探討了目前我國(guó)煙草行業(yè)績(jī)效考核體系的基本現(xiàn)狀，并以鄭州市XC煙草公司員工為研究對(duì)象。通過對(duì)公司的整體了解，分析了該公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系的實(shí)際狀況，并在熟悉公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系及存在問題的基礎(chǔ)上，希望能夠提出對(duì)該公司有幫助的績(jī)效考核體系新方案。在遵循績(jī)效考核基本原則的前提下，按照新提出的績(jī)效考核體系基本流程對(duì)鄭州市XX煙草公司設(shè)計(jì)了