企業(yè)人力資源成本管理研究——以神新能源公司為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是物質(zhì)資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，更加關(guān)鍵的是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的關(guān)鍵因素。人力資源越來(lái)越被企業(yè)重視，被稱(chēng)為企業(yè)最寶貴的“資源”。企業(yè)一方面要控制成本，一方面要增加收益，那么構(gòu)建人力資源成本管理體系不但可以有效提高人力資源管理效果，而且可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　本文以神新能源公司為研究背景，采取綜合概括與具體分析相結(jié)合、體系與邏輯關(guān)系相結(jié)合、比較

2、分析法、理論與實(shí)踐相結(jié)合和文獻(xiàn)研究等方法對(duì)企業(yè)人力資源成本管理進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)前人相關(guān)研究的總結(jié)與分析，從理論上構(gòu)建了一個(gè)關(guān)于企業(yè)人力資源成本管理體系，包括：人力資源成本預(yù)算、人力資源成本控制、人力資源成本核算、人力資源成本分析和人力資源成本考核。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)神新能源公司在人力資源成本管理方面主要存在的三個(gè)問(wèn)題：缺少相應(yīng)的人力資源成本預(yù)算；人力資源成本控制手段單一；缺乏相應(yīng)的考核指標(biāo)。進(jìn)而將神新能源公司的實(shí)際情況與理論知識(shí)相結(jié)合