S公司非標設備制造項目管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、論文的主要工作是對S公司非標設備制造項目管理流程進行優(yōu)化研究，并形成一套系統(tǒng)可行的非標設備制造項目管理流程體系。本文在總結了S公司非標設備制造項目特點、項目管理實質(zhì)及其項目管理流程內(nèi)涵的基礎上，詳細分析了S公司當前項目管理模式中存在的具體問題，由此進一步闡明對S公司當前非標設備制造項目管理流程進行優(yōu)化的必要性;本文闡述了業(yè)務流程優(yōu)化在非標設備制造企業(yè)中的地位和作用，以此說明了在S公司非標設備制造項目中應用項目管理和業(yè)務流程優(yōu)化技術方法是

2、十分必要的和科學的，結合現(xiàn)代項目管理理論的思想及方法對S公司當前的非標設備制造項目管理流程進行優(yōu)化設計。在非標設備制造項目管理流程優(yōu)化過程中，本文首先闡述了非標設備制造項目管理流程優(yōu)化的實施思路方法，分析了流程優(yōu)化過程中應該注意的問題，并制定了非標設備制造項目管理流程優(yōu)化的實施策略，主要包括流程優(yōu)化的目標及具體實施步驟;然后分別對非標設備制造項目的組織架構及行為、設計軟件與SAP系統(tǒng)及項目管理各個階段流程進行優(yōu)化設計;最后通過建立非標設