建設(shè)工程業(yè)主方多項目管理研究.pdf

1、隨著建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的建設(shè)工程開始以項目組合與項目集的多項目形式出現(xiàn)，傳統(tǒng)的單項目管理方法已不能滿足多項目管理的要求，多項目管理日益成為建設(shè)工程領(lǐng)域關(guān)注的熱點，同時也成為眾多建設(shè)工程業(yè)主方最為關(guān)心的問題，但由于多項目管理研究在國內(nèi)還處于起步階段，導(dǎo)致實際應(yīng)用中不斷出現(xiàn)亟待解決的組織結(jié)構(gòu)僵化、資源配置不合理、供應(yīng)鏈管理混亂等問題。因此，加強建設(shè)工程業(yè)主方多項目管理的研究，尤其是加快多項目管理中的組織管理、資源配置、供應(yīng)鏈管

2、理等核心問題的研究顯得非常迫切而必要。
　　針對上述問題，本論文以項目管理理論、組織理論、資源配置及供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，消化吸收國內(nèi)外多項目管理研究和應(yīng)用的成果，結(jié)合建設(shè)工程多項目管理的特點和我國業(yè)主方多項目管理的現(xiàn)狀，運用績效評價法、動態(tài)規(guī)劃法等方法，構(gòu)建了建設(shè)工程業(yè)主方多項目管理模式和資源優(yōu)化配置模型，提出了業(yè)主方多項目管理組織成熟度評價指標(biāo)體系和供應(yīng)鏈優(yōu)化管理模式。
　　論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下方面:
　　

3、1.提出了兩種適用不同范圍的建設(shè)工程多項目管理模式——咨詢式和代建式。在充分分析已有的項目管理組織模式的基礎(chǔ)上，針對多項目管理組織需求具有范圍廣、因素多、變化快、要求高的特點，從業(yè)主內(nèi)部項目組織架構(gòu)深入，設(shè)計了兩種多項目管理模式，提出了不同管理模式的適用范圍。
　　2.提出了建設(shè)工程業(yè)主方多項目管理組織成熟度評價指標(biāo)體系。從多項目管理實際和業(yè)主方組織運行特點入手，構(gòu)建了業(yè)主方多項目管理組織成熟度模型的三維結(jié)構(gòu)，借鑒平衡計分卡的指標(biāo)

4、設(shè)置思路將評價指標(biāo)劃分為組織能力水平、組織關(guān)系管理、組織內(nèi)部過程管理、學(xué)習(xí)與成長四大類一級指標(biāo)和其相應(yīng)的二級指標(biāo)，形成了業(yè)主方多項目管理組織成熟度評價指標(biāo)體系，為科學(xué)評價業(yè)主方多項目管理組織成熟度提供了理論依據(jù)。
　　3.構(gòu)建了業(yè)主方多項目人力資源、材料設(shè)備、資金三類資源優(yōu)化配置模型。從多項目的資源需求存在共享與沖突兩面性特征入手，應(yīng)用動態(tài)規(guī)劃法，分別構(gòu)建了業(yè)主方多項目人力資源、材料設(shè)備、資金三類資源優(yōu)化配置模型，并通過實證分析，

5、驗證了動態(tài)規(guī)劃方法解決業(yè)主方多項目材料與設(shè)備優(yōu)化配置模型的適用性，為實現(xiàn)多目標(biāo)、多種類、多層次特點的多項目資源優(yōu)化配置提供了解決辦法。
　　4.提出了基于建設(shè)工程多項目的業(yè)主方供應(yīng)鏈優(yōu)化管理模式。通過分析多項目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與環(huán)節(jié)，提出了多項目供應(yīng)鏈一體化運作內(nèi)容，在比較不同采購方式以及不同集中采購模式下物流與結(jié)算管理的基礎(chǔ)上，提出了基于多項目的業(yè)主方供應(yīng)鏈優(yōu)化管理模式，并通過實例驗證了該模式的優(yōu)越性，為多項目管理業(yè)主方優(yōu)化供應(yīng)鏈管