團隊反思的形成機制及有效性研究.pdf

1、隨著近年來商業(yè)環(huán)境的快速轉(zhuǎn)變，組織越來越依賴團隊工作方式來應(yīng)對復(fù)雜靈活的工作任務(wù)。然而，團隊工作方式并不一定帶來高績效，團隊績效受到不確定性與含糊性這兩個主要問題干擾。團隊要成功應(yīng)對不確定和模糊性就需要團隊密切關(guān)注環(huán)境動態(tài)變化并根據(jù)環(huán)境動態(tài)變化情況制定應(yīng)對策略，其中團隊反思作為能有效應(yīng)對不確定和模糊性團隊活動之一日益受到學(xué)者廣泛關(guān)注。本文圍繞團隊反思展開相關(guān)的研究，主要目的是探討團隊反思的前因變量以及對團隊創(chuàng)新影響機制和邊界條件。

2、>　　本研究首先對團隊反思的概念、結(jié)構(gòu)與測量，團隊反思前因變量和有效性實證研究進行了系統(tǒng)梳理，內(nèi)容包括三個部分。第一部分對團隊反思概念、結(jié)構(gòu)測量方式進行系統(tǒng)梳理。第二部分對團隊反思形成機制相關(guān)的實證研究進行了回顧和評述。第三部分對團隊反思有效性相關(guān)的實證研究進行了回顧和評述。第四部分在第一部分、第二部分和第三部分基礎(chǔ)上梳理了現(xiàn)有研究的不足，提煉了本論文主要的研究內(nèi)容。
　　三個實證研究分別探討了團隊反思的影響因素，團隊反思對團隊創(chuàng)

3、新的影響機制以及團隊反思對團隊創(chuàng)新影響的邊界條件。第一個研究是關(guān)于社會魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊反思的影響并檢驗外部環(huán)境不確定性和團隊調(diào)節(jié)焦點導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對95個團隊345團隊成員數(shù)據(jù)進行問卷調(diào)查，本論文數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明：社會魅力型領(lǐng)導(dǎo)有助于提升團隊反思；外部環(huán)境不確定性調(diào)節(jié)社會魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團隊反思之間的關(guān)系，即相對于外部環(huán)境不確定性低的團隊，社會魅力型領(lǐng)導(dǎo)對外部環(huán)境不確定性高的團隊反思影響更大；團隊促進焦點調(diào)節(jié)社會魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊反思的

4、影響，即相對于促進焦點導(dǎo)向低的團隊，社會魅力型領(lǐng)導(dǎo)對促進焦點導(dǎo)向高的團隊反思影響更大；團隊防御焦點不調(diào)節(jié)社會魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊反思的影響。
　　第二個研究是關(guān)于團隊反思對團隊創(chuàng)新作用機制的實證研究，探討了團隊反思對團隊創(chuàng)新的影響并檢驗了團隊共享心智模式和信息資源交換的中介作用。通過對90個團隊303團隊成員數(shù)據(jù)進行問卷調(diào)查，本論文實證檢驗了本研究提出的一系列的理論假設(shè)。本論文實證研究結(jié)果表明：團隊反思有助于團隊創(chuàng)新提升；團隊反思有助

5、于團隊形成共享心智模式和團隊成員信息資源交換；團隊共享心智模式和團隊成員之間信息資源共享都有助于團隊創(chuàng)新的提升；團隊共享心智模式和團隊信息資源交換都完全中介團隊反思與團隊創(chuàng)新之間的關(guān)系。
　　第三個研究是關(guān)于團隊反思對團隊創(chuàng)新影響邊界條件的實證研究，重點檢驗任務(wù)相互依賴性和績效考核導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對90個團隊303團隊成員數(shù)據(jù)進行問卷調(diào)查，本論文實證研究結(jié)果表明：任務(wù)相互依賴性調(diào)節(jié)團隊反思對團隊創(chuàng)新的影響，即相對于任務(wù)相互依賴