SAC新評定生態(tài)服裝標準下服裝行業(yè)社會勞工生態(tài)管理研究.pdf

1、服裝行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，正面臨著調(diào)整轉型的關鍵時期，企業(yè)應該加強自身調(diào)整、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，以應對市場考驗。而員工作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的因素，對其實施合理有效的管理不僅有利于員工權益得到保障，也有助于企業(yè)目標的達成，更是推動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
　　目前國內(nèi)外學者對于服裝企業(yè)如何進行社會勞工管理的研究甚少，故本文以美國服裝聯(lián)盟發(fā)布的SAC新評定生態(tài)服裝標準為切入點，從生態(tài)管理的角度來討論企業(yè)如何進行有效地社會勞

2、工管理。這對企業(yè)解決員工與企業(yè)間內(nèi)部矛盾和提高企業(yè)生態(tài)管理水平具有重要意義。
　　本研究主要包括以下幾部分內(nèi)容和結論:
　　(1)對國內(nèi)外社會勞工權益和勞工標準的概念、內(nèi)容、存在的問題以及研究現(xiàn)狀進行了闡述;介紹了生態(tài)管理的研究進展、研究現(xiàn)狀及我國服裝行業(yè)生態(tài)管理發(fā)展現(xiàn)狀，確定了社會勞工生態(tài)管理概念。在此基礎上構建了社會勞工生態(tài)管理理論體系。
　　(2)以社會勞工生態(tài)管理理論體系為基礎，對以SAC新評定生態(tài)服裝標準為主

3、的有關社會勞工相關標準、員工工作滿意度影響因素、企業(yè)訪談以及專家評估四個方面進行總結概括，初步建立了服裝行業(yè)社會勞工生態(tài)管理評價指標體系的結構和框架。
　　(3)以杭州市服裝企業(yè)員工（銷售部、設計部、技術部、財務部等）為調(diào)查對象，通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析最終確定了1個目標層指標、3個系統(tǒng)層指標、9個準則層指標和35個指標層指標的共4層框架結構。探討了社會勞工對目前工作認可度和各指標重要性情況，得出杭州市服裝企業(yè)員工對于各指標重要度的均值評

4、價都是高于認可度的，其中遠高于的指標是個人前景、月收入、晉升機會、加班時間、分享數(shù)據(jù)及假期。
　　(4)基于員工對各指標重要度數(shù)據(jù)，應用層次分析法求得各層次指標相對于目標層的權重，并從系統(tǒng)層到指標層分別建立了能衡量服裝企業(yè)社會勞工管理水平的企業(yè)自我評價模型。
　　(5)采用模糊綜合評價方法，以江干區(qū)一家服裝企業(yè)Y為例，用企業(yè)自我評價模型對獲得的調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析，結果表明企業(yè)Y的社會勞工生態(tài)水平處于一般水平，需要進一步的完善。