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1、分類號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文農(nóng)行深圳分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究杜梅研究方向融資笸理論文答辯日期窒Q!!生墨旦2魚旦學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席黃緩彪數(shù)握農(nóng)行深圳分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究摘要隨著金融業(yè)的信息化、自由化及全球化,商業(yè)銀行傳統(tǒng)的收入來(lái)源即利息逐漸降低,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新增加非利息收入才能改變收入渠道單一化的局面。中間業(yè)務(wù)是資產(chǎn)負(fù)債表之外的業(yè)務(wù),較少占用商業(yè)銀行自有資金,同時(shí)因其低成本、高收益的特點(diǎn)成為銀行支柱業(yè)務(wù)之一,越來(lái)越受到
2、關(guān)注。國(guó)外商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明,穩(wěn)定的收入來(lái)自于大規(guī)模的開展中間業(yè)務(wù),并能實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散和盈利空間的擴(kuò)大,中間業(yè)務(wù)在銀行收益中的比重越來(lái)越大,開展多元化中間業(yè)務(wù)已成為銀行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略。然而我國(guó)商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)的時(shí)間較晚,規(guī)模較小,基礎(chǔ)差。與西方商業(yè)銀行的此類業(yè)務(wù)在品種、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式及風(fēng)險(xiǎn)管理方面均存在巨大差距。在金融全球化的背景下,我國(guó)商業(yè)銀行面臨著來(lái)自于國(guó)外雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力,僅僅依靠存貸款實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)不
3、適應(yīng)完全競(jìng)爭(zhēng)的金融市場(chǎng)。因此,商業(yè)銀行必須采取措施改變收入來(lái)源和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方式發(fā)展壯大。本文主要通過(guò)分析國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展模式及背景來(lái)研究我國(guó)商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。并在此基礎(chǔ)上借鑒西方銀行先進(jìn)系統(tǒng)的理論知識(shí),結(jié)合國(guó)內(nèi)部分商業(yè)銀行的成熟經(jīng)驗(yàn),深度剖析中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳分行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,積極制定出符合農(nóng)業(yè)銀行深圳分行自身發(fā)展的理性策略,以期農(nóng)業(yè)銀行深圳分行在中間業(yè)務(wù)的發(fā)展中
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