大連論道公司績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)管理中的一個核心關(guān)鍵問題，沒有一個良好的績效考核體系，企業(yè)的戰(zhàn)略就無法化為員工的行動，企業(yè)也無法客觀公正的評價員工、激勵員工、約束員工和發(fā)現(xiàn)人才。大連論道近年來業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，企業(yè)發(fā)展進入一個新的層次，迫切需要從過去相對粗放的管理體系向正規(guī)科學(xué)合理的管理體系轉(zhuǎn)變，而建立科學(xué)合理的績效考核體系就成為促成這種轉(zhuǎn)變的重要抓手。
　　本研究首先對績效考核相關(guān)理論進行了回顧，梳理了典型績效指標(biāo)設(shè)計方法和績效考核管理理論;其次

2、，本研究對大連論道的績效考核現(xiàn)狀進行了梳理，分析了對設(shè)計績效考核指標(biāo)體系至關(guān)重要的公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況，以及大連論道的績效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題;第三，在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本研究設(shè)計了大連論道的績效考核體系，運用平衡積分卡建立了大連論道的戰(zhàn)略地圖，并將其分解為公司級KPI、部門級KPI和個人級KPI，闡述了各績效指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重的設(shè)計方法。同時，設(shè)計了大連論道的績效考核制度，明確了大連論道績效考核的周期、績效考核的實