精益管理在珠海港集團的應用研究.pdf

1、分類號_UDC密級單位代碼10151精益管理在珠海港集團的應用研究胡海軍指導教師楊忠振職稱教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科與專業(yè)工商管理（MBA)論文完成Pi期2012年3月論文答辯H期2012年6月答辯委員會主席中文摘耍摘要珠海港周邊港口林立，已經進入殘酷的競爭時代，珠海港要想異軍突起，走出自己的快速發(fā)展之路，除要充分利用優(yōu)良港口資源加快基礎設施建設和全力推進對外合作商務拓展以外，還要在提高碼頭

2、作業(yè)效率、降低營運成本、提升服務質量等方面予以強化，即必須通過現(xiàn)代化管理鍛造珠海港自身的核心競爭能力。全面培養(yǎng)精益管理理念，全力打造精益物流服務體系是珠海港運營管理從傳統(tǒng)、粗放化躍升為現(xiàn)代、標準化的一個值得探究的解決方案。本文以珠海港控股集團有限公司為背景，結合其碼頭公司的精益管理實踐來開展研究。首先，對精益管理理論進行探討，表述精益生產的概念和內涵，精益生產和精益思想的產生和發(fā)展，對精益思想的內涵做出討論，并以此為基礎，分析研究港口物

3、流企業(yè)實施精益管理的理論現(xiàn)實意義。其次，對珠三角港口物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，分析珠海港當前面對的機遇與挑戰(zhàn)，提出珠海港由大向強轉變，應加快企業(yè)管理模式創(chuàng)新并提高管理先進化水平，進而提出應用精益管理理論的必要性。同時，結合珠海港集團運營實際和管理現(xiàn)狀，論證珠海港集團開展精益管理的工作思路和基本途徑。提出將精益理念推行到珠海港集團經營管理當中的方法，以求實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化。在案例部分，論文對珠海港集團某碼頭公司導入精益的實踐活動進行較為詳細