技術創(chuàng)新導向下華為企業(yè)戰(zhàn)略與技術互動關系研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有能動性和隱藏性，想了解競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)展方向是困難的，但是技術具有延續(xù)性和穩(wěn)健性，即一項技術的研發(fā)成功有很多相關技術的支撐，尤其是核心技術。體現(xiàn)在專利申請方面，一項核心專利在申請前會有很多基礎專利的鋪墊，同時一項核心專利也會衍生出更多的外圍專利。企業(yè)的技術要想得到法律保障必須申請專利，而技術一旦申請專利就會公開，成為企業(yè)可以利用的資源。
　　由于專利申請路徑與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間存在密切關系，本文將研究重點放在對企業(yè)專

2、利路線對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作用機理研究上。本文以華為電信有限公司為研究對象，通過對華為1995年以來申請3萬多項專利進行類別分析，構建華為技術路線圖，識別每一年的主要技術和整個技術進步過程中核心技術和輔助技術以及階段性存在的專利技術等。然后通過對華為自1987年成立以來的公開年報和業(yè)務發(fā)展記錄構建華為的發(fā)展戰(zhàn)略路徑，依附于行業(yè)發(fā)展歷史和電信標準成熟過程梳理華為的業(yè)務成長路徑，得出華為分別在成立之初、技術追蹤階段（1989—1995）、快速

3、發(fā)展期（1996—2005）和產品豐富期（2006-2013）的產品和業(yè)務。
　　通過一個時間軸對比華為各產品期相應的申請專利，發(fā)現(xiàn)華為技術路徑與戰(zhàn)略之間的互動關系，提出“戰(zhàn)略通過資源分配影響研發(fā)投入”和“科研實踐修正企業(yè)戰(zhàn)略”兩個結論。最后在第五章升華提出這種互動關系的應用，具體應用體現(xiàn)為以下幾方面：(1)分析自身專利發(fā)展路徑，服務企業(yè)未來戰(zhàn)略制定；(2)確保戰(zhàn)略目標的可實施性；(3)分析競爭對手專利申請趨勢，掌握競爭對手戰(zhàn)略發(fā)