SPLS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，世界各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得日益激烈。國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在為擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)收益而進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是，事實(shí)上，這種競(jìng)爭(zhēng)早已超越了企業(yè)層面。目前，越來越多的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢的演變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容主要在于控制供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度。供應(yīng)商質(zhì)量管理在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中扮演著十分重要的作用，企業(yè)中所有的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都和供應(yīng)商聯(lián)系緊密。因此，供

2、應(yīng)商質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠舉得領(lǐng)先有著至關(guān)重要的作用。通過供應(yīng)商的質(zhì)量管理，從而降低產(chǎn)品的采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的方向。
　　SPLS公司作為一家全球辦公用品零售商中國(guó)采購(gòu)辦，其采購(gòu)產(chǎn)品目錄十分廣泛，供應(yīng)商資質(zhì)層次不齊，供應(yīng)商管理能力的高低將在很大程度上決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，交付和市場(chǎng)客戶滿意度。換而言之，一個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的高低，直接影響著一個(gè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，本論文的目的在于通過對(duì)SPLS

3、公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品的采購(gòu)成本同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　本論文在SPLS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)論文和文獻(xiàn)資料，分析國(guó)內(nèi)外背景，從理論分析出發(fā)，將理論與SPLS公司的實(shí)際情況相結(jié)合。全面分析公司現(xiàn)有質(zhì)量管理現(xiàn)狀，利用文獻(xiàn)歸納法，SWOT分析法，層次分析法等論述如何有針對(duì)性的對(duì)公司供應(yīng)商進(jìn)行選擇，開發(fā)，評(píng)價(jià)程序設(shè)計(jì)以及推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。
　　本論文在先有國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管