事業(yè)單位年度考核工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究——以江蘇省寧連高速公路北段管理處為例.pdf

1、事業(yè)單位年度工作長(zhǎng)期以來(lái)一直是人力資源管理的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下績(jī)效管理的難點(diǎn)之一。目前，江蘇事業(yè)單位工作人員年度考核方法相對(duì)單一落后，在考評(píng)內(nèi)容上以直接考評(píng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?，?duì)員工在平時(shí)工作中表現(xiàn)出的行為重視程度不夠，特別是忽視對(duì)員工品行的考評(píng)。品績(jī)考評(píng)管理方法，是通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。該辦法能夠全面評(píng)價(jià)員工，客觀公正地反映員工的綜合素質(zhì)，是事業(yè)單位實(shí)施年度考核的有效方法。本文提出的品績(jī)考評(píng)是對(duì)員工品行和業(yè)績(jī)分別進(jìn)行

2、有組織的、實(shí)事求是的考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果按不同的權(quán)重進(jìn)行相加后排名，得出員工最終的年度考核結(jié)果。本文分析了當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核研究的意義和現(xiàn)狀，論述了績(jī)效考核、品績(jī)管理的相關(guān)原理，闡述了事業(yè)單位年度考核工作的主要做法、江蘇省寧連高速公路北段管理處年度考核工作存在的主要問(wèn)題和原因，提出了事業(yè)單位年度考核工作的相應(yīng)思路，重點(diǎn)將品績(jī)考評(píng)應(yīng)用于北段管理處年度考核工作的實(shí)際，核心做法是對(duì)員工進(jìn)行月度工作考核、年底實(shí)施品績(jī)考評(píng)，把對(duì)品行的考評(píng)提高到與