費率市場化改革背景下GS保險公司車險業(yè)務經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國汽車銷量的不斷提升，汽車保險服務作為伴生需求也取得了很大的發(fā)展。但是與人們不斷增長的汽車保險需求不匹配的是，車險服務仍然存在著產品單一、條款重復、保障范圍狹窄等缺陷。鑒于此，中國保監(jiān)會在2015年制定下發(fā)了《中國保監(jiān)會關于深化商業(yè)車險條款費率管理制度改革的意見》保監(jiān)發(fā)【2015】18號文，決定正式開展車險費率市場化改革。本次改革的核心是將車險費率定價權交由市場，由過去的保監(jiān)會統(tǒng)一頒布轉變?yōu)橛筛鬈囯U經營公司來自主確定，這就

2、為保險公司的車險業(yè)務經營帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在此改革背景之下，本文選擇 GS保險公司為案例，通過探析其車險業(yè)務經營現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸，分析其在改革中面對的戰(zhàn)略環(huán)境，提出新的經營戰(zhàn)略方案。
　　本文首先對經營戰(zhàn)略管理相關理論知識進行了闡述，并對車險費率市場化改革背景相關理論研究進行了回顧總結。其次，介紹了 GS公司作為案例的車險經營現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸。隨后運用 PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等分析工具對 GS公司在車險費改背景下

3、，所面對的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析。最后為 GS公司在車險費改過程中提出經營戰(zhàn)略規(guī)劃設計，一是確定 GS應對車險費率市場化的公司經營戰(zhàn)略目標；二是提出具體經營戰(zhàn)略舉措；三是明確了經營戰(zhàn)略原則；四是根據(jù) GS公司實際，進行組織架構細分，制定了經營戰(zhàn)略方案工作思路；五是根據(jù)經營戰(zhàn)略思路制定具體的戰(zhàn)略應對方案內容；六是為 GS公司設計了經營戰(zhàn)略應對方案落實計劃，最后對經營戰(zhàn)略調整進行了預估。通過本文的經營戰(zhàn)略環(huán)境分析和經營戰(zhàn)略方案的提出不僅能夠幫助