基于模糊價值流圖析技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)線精益化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的的不斷深入，世界制造業(yè)的競爭日趨激烈。中國的制造企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢。目前，國外很多企業(yè)都在運(yùn)用和發(fā)展先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式，并且已經(jīng)取得了巨大的成功。然而，許多國內(nèi)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還停留在傳統(tǒng)的大批大量生產(chǎn)方式上，導(dǎo)致了企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下。企業(yè)如果想要在激烈的競爭環(huán)境中有一席之地，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式迫在眉睫。
　　案例企業(yè)是典型的大批大量生產(chǎn)方式的企業(yè)。在近幾年，隨著市場壓力的不

2、斷增大，企業(yè)的效益越來越少，生產(chǎn)管理問題日益突出。企業(yè)管理層清醒的認(rèn)識到了進(jìn)行精益改革的必要性。本文以該案例企業(yè)為例，為企業(yè)生產(chǎn)線進(jìn)行精益改善提出了一套方案。主要研究內(nèi)容如下:
　　首先，分析研究企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，繪制模糊價值流現(xiàn)狀圖。在簡單的介紹了模糊價值流圖析技術(shù)和精益生產(chǎn)的相關(guān)理論方法之后，針對案例企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)場采集相關(guān)的數(shù)據(jù)。根據(jù)采集到的信息和生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，繪制模糊價值流現(xiàn)狀圖。并且，初步將存在的問題進(jìn)行匯總。

3、　　其次，改善模糊價值流現(xiàn)狀圖中存在的問題。針對生產(chǎn)現(xiàn)狀中存在的問題，綜合運(yùn)用IE技術(shù)，精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)如均衡生產(chǎn)，單件流，拉動式生產(chǎn)，快速換模等對其進(jìn)行了分析改善。在改善的基礎(chǔ)上，繪制了模糊價值流未來圖并對改善效果進(jìn)行了分析。
　　最后，運(yùn)用Flexsim仿真軟件對改善后的模糊價值流圖進(jìn)行仿真驗(yàn)證。根據(jù)系統(tǒng)仿真的步驟，運(yùn)用Flexsim仿真軟件中的實(shí)體將改善后的理想生產(chǎn)流程建立一個模型。在對仿真模型中的參數(shù)進(jìn)行設(shè)置后，運(yùn)行仿真