

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、多元化戰(zhàn)略和商品期貨是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)重要工具。多元化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)也會(huì)降低經(jīng)營(yíng)效率。而商品期貨作為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要工具,能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。那么參與商品期貨交易會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)和多元化企業(yè)產(chǎn)生不同的影響呢?
本文通過(guò)手工搜集上市公司年報(bào)中有關(guān)衍生品交易的信息和數(shù)據(jù)建立了2005至2014年國(guó)內(nèi)企業(yè)參與商品期貨交易數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)證檢驗(yàn)參與商品期貨交易對(duì)多元化企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化企業(yè)產(chǎn)生的不同影響,為企業(yè)進(jìn)
2、行風(fēng)險(xiǎn)決策和投資者進(jìn)行企業(yè)價(jià)值估算提供決策依據(jù)。
研究結(jié)果表明:(1)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)較多元化企業(yè)擁有更高的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);(2)參與商品期貨交易能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率;(3)從經(jīng)營(yíng)效率來(lái)看,參與商品期貨交易的多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率最低,不參與商品期貨交易的多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率次低,不參與商品期貨交易的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率最高;(4)從調(diào)整后的ROA波動(dòng)率來(lái)看,參與商品期貨交易的多元化企業(yè)較專(zhuān)業(yè)化企業(yè)經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國(guó)外多元化和專(zhuān)業(yè)化策略與公司績(jī)效[外文翻譯]
- KT公司專(zhuān)業(yè)化和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇研究.pdf
- 格力電器專(zhuān)業(yè)化和多元化的研究.pdf
- KQ公司專(zhuān)業(yè)化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 聯(lián)想從多元化到專(zhuān)業(yè)化
- 我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司產(chǎn)品多元化和地域多元化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響研究.pdf
- 基于上市公司視角的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略實(shí)證研究.pdf
- 我國(guó)中藥上市公司多元化與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的比較分析.pdf
- 多元化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的比較辯論資料
- 主業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)多元化中建總公司核心競(jìng)爭(zhēng)力解析
- 公司治理對(duì)多元化戰(zhàn)略績(jī)效的影響研究.pdf
- 多元化與專(zhuān)業(yè)化優(yōu)缺點(diǎn)比較以及選擇
- YKHB公司市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 北大倉(cāng)集團(tuán)多元化和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 多元化理論與中國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)影響因素研究.pdf
- 逼倉(cāng)對(duì)商品期貨市場(chǎng)定價(jià)的影響研究.pdf
- [教育]原料多元化對(duì)化工市場(chǎng)的影響
- 海灣集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化和多元化協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 北方君威實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化與專(zhuān)業(yè)化選擇研究.pdf
- 建立多元化的公司治理模式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論