中興通訊基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理探析.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)會(huì)處于一種增速放緩的狀態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒，是每個(gè)企業(yè)都需要面臨的問(wèn)題。成本管理的有效性關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須重視對(duì)其成本的管理。傳統(tǒng)的成本管理思想過(guò)于關(guān)注短期成本的降低和控制，已經(jīng)不能滿足今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)提升成本管理水平的要求。很多跨國(guó)企業(yè)較早開(kāi)展了基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐，走在了成本管理的前列。運(yùn)用價(jià)

2、值鏈分析工具幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度看待成本，不是僅僅關(guān)注某一環(huán)節(jié)的成本降低，而是關(guān)注長(zhǎng)期性、全局性的成本，從內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)方面來(lái)優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)和損失。將成本管理提高到戰(zhàn)略角度，通過(guò)價(jià)值鏈的優(yōu)化與整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有促進(jìn)意義。
　　本文采用了文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法，首先闡述基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的基本思想，接著介紹內(nèi)容和方法，然后從分析內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈入手，重點(diǎn)闡述了中興

3、通訊基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略。在成本管理中引入價(jià)值鏈分析，為企業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)提供豐富的信息，同時(shí)將所有價(jià)值活動(dòng)聯(lián)系在一起，以便更全面地實(shí)施成本管理。
　　中興通訊在實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理之前，粗放的成本管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)由以市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以利潤(rùn)導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變成本管理模式勢(shì)在必行。從價(jià)值增值全過(guò)程分析成本管理策略，將管理視角延伸到外部?jī)r(jià)值鏈，突破了傳統(tǒng)的成本管理模式的局限性。中興通訊在基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略

4、成本管理方面有眾多舉措，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈方面，基于基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)分別實(shí)施產(chǎn)品的模塊化開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商認(rèn)證、人本管理、財(cái)務(wù)共享中心、成本文化、精誠(chéng)服務(wù)等策略，優(yōu)化了價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本的有效降低。不僅如此，中興通訊還與上下游企業(yè)加強(qiáng)了戰(zhàn)略合作，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)通訊設(shè)備企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的方法和手段，進(jìn)一步提升成本管理水平。中興通訊的戰(zhàn)略成本管理取得了較好的效果，主要表現(xiàn)在:(1)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，有效降低了

5、運(yùn)行成本;(2)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的可控與在控;(3)優(yōu)化銷售模式，有效管控了銷售費(fèi)用;(4)合理控制研發(fā)費(fèi)用，提升研發(fā)效率。
　　通過(guò)分析中興通訊基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐，可得出下列結(jié)論:(1)中興通訊的發(fā)展與其有效的戰(zhàn)略成本管理密不可分;(2)中興通訊對(duì)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化與整合實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)成本費(fèi)用的管控;(3)強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新能力有效推動(dòng)中興通訊基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理。中興通訊基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐給其

6、他企業(yè)提供了重要的借鑒意義。內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析將企業(yè)內(nèi)部各價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)與上下游企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)緊密結(jié)合，為其他企業(yè)的成本管理提供了方向。企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，還要延伸至外部?jī)r(jià)值鏈，加強(qiáng)上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和信息系統(tǒng)建設(shè)，重視人力資源建設(shè)、成本文化建設(shè)，以及財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建等。基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理能夠降低總體經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值增值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展